Стать неудачником так же легко, как и лидером. Провал есть не что иное, как неизбежный результат того, что человек ежедневно пренебрегает немногими маленькими действиями – и рано или поздно это приводит его к точке, где ничего уже исправить нельзя.

В этой книге мы познакомимся с философией ЛБТ (лидерства без титула) и с четырьмя учителями, которых Томми представил Блейку. Каждый из них передал Блейку один из четырех фундаментальных принципов, составляющих философию лидерства без титула. И каждый из них дал ему по акрониму, в котором зашифрованы практические правила, помогающие реализовать соответствующий принцип на практике.

Учитель 1. Горничная, которая выбрала путь лидера

Если призвание человека состоит в том, чтобы быть дворником, он должен подметать улицы так же вдохновенно, как Микеланджело расписывал своды или Бетховен сочинял музыку. Он должен подметать улицы так, чтобы все духи Неба и Земли благоговейно говорили: «Вот живет великий дворник, выполняющий свою работу безупречно».

Доктор Мартин Лютер Кинг

Первой из четверки учителей, с которыми Томми Флинн познакомил Блейка, была горничная Анна, родом из Аргентины. С виду ей было под пятьдесят. Выглядела Анна энергичной и в то же время расслабленной – не возникало ни малейших сомнений, что этот человек полностью в ладу с собой.

Сразу бросалось в глаза, как сильно Анна любит свою работу. Она относилась к своей работе как к искусству. «Посмотри на меня, – сказала Анна Блейку в начале их разговора, – я могла бы придумать миллион причин для недовольства своей работой. Могла бы делать ее спустя рукава, да еще и жаловаться: “Я всего лишь горничная, вынужденная каждый день прибирать номера для богачей”. Но одна из величайших свобод, которые есть у каждого из людей, – это свобода выбирать, как мы видим свою роль в этом мире. Я считаю, что моя профессия – самая лучшая в мире. Я знаю ценность своей работы. Мне удалось сделать так, чтобы эта работа была по-настоящему интересной и значимой для меня».

Что же такого сделала Анна, чтобы получать от работы горничной искреннее удовольствие? Вот лишь несколько ее советов.

Совет 1. Ежедневно находите для себя все новые увлекательные задачи

«Приходя на работу каждый день, – продолжила Анна, – я стараюсь доставлять радость всем постояльцам, с которыми мне приходится встретиться. Я искренне хочу, чтобы наш отель запомнился гостям как самый лучший отель, где им доводилось останавливаться, – и это мое отношение, несомненно, влияет на атмосферу в нашем заведении, а значит, и на доходы. Я постоянно предлагаю, казалось бы, незначительные, но важные нововведения. И когда они дают блестящие результаты, к нам едут перенимать опыт представители отелей всего мира».

Практикум от Анны:

Каждый день задавайтесь вопросом: «Что я могу сегодня усовершенствовать?» Неустанно пересматривайте свои рабочие методы. Постоянно задавайте себе вопросы: «Как увеличить свою продуктивность?», «Как работать быстрее?», «Чем еще порадовать покупателей?» Регулярно пытайтесь поставить себя на место клиентов, чтобы прочувствовать, каково это – вести бизнес с вами. А затем применяйте весь этот опыт для того, чтобы выйти на новый уровень профессионализма.

Совет 2. Всегда делайте лучшее из того, на что вы способны

Чем выше мы ставим себе планку, тем меньше конкуренция, потому что лишь немногие верят, что могут играть на таком уровне, – и еще меньше реально играют. Это действительно проще, чем быть заурядным.

Практикум от Анны:

«Во время работы я то и дело задаю себе один важный вопрос, – пояснила Анна, – очень способствующий саморазвитию: “Что делал бы сейчас человек, который является лучшим в мире в моем искусстве?” Получив ответ, я стараюсь действовать лишь так, чтобы добиваться наилучших результатов. Моя цель состоит в том, чтобы быть лучшей в мире горничной – каждый день и в каждой мелочи. Таким образом я непрестанно приближаюсь к мастерству».

Урок 1. ЧТОБЫ БЫТЬ ЛИДЕРОМ, ТИТУЛЫ НЕ НУЖНЫ

Анна преподнесла Блейку первый урок: чтобы стать лидером, титулы не нужны. Без сомнения, титулы дают человеку силу, но только временную. Проблема в том, что сила такого рода сразу же испаряется, как только человек лишается своей должности. Однако есть намного более глубокая сила, чем та, которую можно получить с титулом. Это врожденная сила, присутствующая в каждом человеке. К сожалению, большинство из нас так никогда и не реализуют этот потенциал. Но он в нас есть – и доступен любому, кто готов его отыскать, а затем активизировать. Эту силу никак нельзя у нас отнять – что бы ни происходило во внешнем мире.

Четыре природные силы

Природная сила № 1: каждый обладает силой ежедневно приходить на работу и реализовывать все наилучшее, что в нем есть. И для этого титул не нужен.

Природная сила № 2: каждый обладает силой вдохновлять и воодушевлять своим примером всех, кто встречается ему на пути. И для этого титул не нужен.

Природная сила № 3: каждый способен даже при неблагоприятных обстоятельствах страстно добиваться позитивных перемен. И для этого титул не нужен.